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河南省医疗器械商会综合管理培训通知

上传时间:2019-09-23 作者:Author

 

培训目的

河南省医疗器械商会王国胜会长,为让河南省医疗器械行业健康快速的发展,以自身企业发展的成功经验和案例,拟用3个月时间完成研发、市场、销售、人力资源与运营体系等5门课程的培训辅导,以促使会员企业负责人及相关人员开阔思路,切合实际的良性发展。在学习期间,为学员提供相应学习资料,其中课程经验总结全部来源于驼人集团的业务实践,结合前沿的管理理念,授课过程采取理论与实践相结合的方式开展。

讲师

驼人集团创始人、总裁王国胜先生

内容设计

1、预核算及经营分析预警体系和组织KPI体系、薪酬结构设计、基于组织绩效的薪酬管理;

2、基于市场需求的营销体系建立以及“—客户—产品—策略—财务模型—队伍—激励”的增量绩效模式;

3IPD流程建设、产品体系建设;

4、重要岗位人员研发、产品、市场、客户、运营等任职资格体系及人员培训体系搭建;

5、经营预警分析、建立预算核算体系;

6、其他内容(具体模块根据学员需求,也可以进行调整)。

 

 

序号

子项目名称

课程目标

课时

1

人力资源

管理实践

1、人力资源管理理念;
2、基于战略的人力资源规划与预算;
3、任职资格体系的建立与应用;
4、组织绩效与员工绩效管理;
5、薪酬管理与职位薪酬体系;
6、人才培养体系。

1天

2

研发体系

构建

1、产品研发面对的典型问题;
2、产品研发的系统解决方案;
3、建立以产品为中心、面向客户的组织体系;
4、产品开发的财务及成本管理;
5、打造高效的研发组织与氛围。

1天

3

市场管理

体系

1、如何区分营销、市场和销售;
2、市场管理与产品规划;
3、市场管理的流程与具体活动;
4、需求管理;

1天

4

销售体系

构建

1、客户关系等级划分;
2、客户关系管理体系;
3、研发、市场、销售的位置关系图;
4、驼人销售发展历程;
5、销售队伍构建。

1天

5

经营分析

预警体系

建设

1、经营分析及预警流程

2、经营分析会议制度;
3、指标定义与预警原则;

4、预核算管理。

1天

 

 报名表下载

 

 

 

 

 

 

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