序号

子项目名称

课程目标

课时

1

人力资源

管理实践

1、人力资源管理理念；
2、基于战略的人力资源规划与预算；
3、任职资格体系的建立与应用；
4、组织绩效与员工绩效管理；
5、薪酬管理与职位薪酬体系；
6、人才培养体系。

1天

2

研发体系

构建

1、产品研发面对的典型问题；
2、产品研发的系统解决方案；
3、建立以产品为中心、面向客户的组织体系；
4、产品开发的财务及成本管理；
5、打造高效的研发组织与氛围。

1天

3

市场管理

体系

1、如何区分营销、市场和销售；
2、市场管理与产品规划；
3、市场管理的流程与具体活动；
4、需求管理；

1天

4

销售体系

构建

1、客户关系等级划分；
2、客户关系管理体系；
3、研发、市场、销售的位置关系图；
4、驼人销售发展历程；
5、销售队伍构建。

1天

5

经营分析

预警体系

建设

1、经营分析及预警流程

2、经营分析会议制度；
3、指标定义与预警原则；

4、预核算管理。

1天